Dans ce volet nous allons voir comment garantir la réussite d’un projet en s’appuyant sur des méthodes agiles :

✅ La tenue des engagements,
✅ Le respect des délais impartis à la mission,
✅ Les outils à votre disposition et comment adapter ces principes selon votre métier afin de garantir ces contraintes.

Commençons ici par le point fondamental de l’agilité à savoir l’organisation : aujourd’hui des principes et des méthodes sont à votre disposition pour vous aider tout au long du pilotage de votre projet.

Pour ce faire dans cette partie nous allons étudier les 4 principales méthodologies indispensables pour dès demain améliorer votre organisation :

• Le mind maping qui vise notamment à structurer les idées et peut notamment servir à résoudre des problématiques projets de manière créative.
• Le B à BA des méthodes agiles : le cycle en cascade :
  La méthode traditionnelle de réponse à un besoin spécifique.
  La méthode agile par itération qui permet de piloter le développement à l’aide d’itérations.
  Le lean start up notamment utilisé quand le besoin du client n’a pas encore été clarifié
• La méthode "get things done" et ses 5 notions :
  Collecter pour Recueillir tout ce qui sollicite votre attention de manière exhaustive,
  Traiter pour définir la nature de chaque tâche ou idée,
  Organiser pour hiérarchiser et prioriser votre plan d’action.
  Réviser pour faire des bilans réguliers et s’assurer que l’on va dans la bonne direction,
  Exécuter pour voir dans quel ordre exécuter les tâches ?
• La méthode des OKR, déterminer des objectifs à différentes étapes pour structurer le projet, se fixer l'objectif idéal, définir les résultats clés et enfin instaurer un climat propice.